成本管理需要熟悉各项土建成本经济、技术指标，有独立编制、审核房地产项目成本估算的能力，以下是小编精心收集整理的成本管理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

【资料图】

成本管理工作职责1

一、各自负责范围内动态成本管理

1.根据新签合同更新动态成本，注意合同范围，合同费用;

2.根据新的签证和变更更新动态成本，注意工程变更单、签证单对应的合同;

3.根据已发生费用更新动态成本，注意统计当月、累计年和累计发生费用;

4.根据项目最新信息更新动态成本其他费用，注意项目信息收集和整理;

5.每月根据动态成本更新内容编制成本月报。

二、配合领导完成各自负责范围内的目标成本制作、成本分析、成本专题会议资料准备等工作

成本管理工作职责2

1、负责目标成本管理，包含成本风险管控与成本优化;

2、负责动态成本管理，包含动态成本跟踪与ERP日常监控;

3、负责过程造价管理，现场签证、收方、设计变更，工程结算;

4、新业务成本研究，成本标准化完善。

成本管理工作职责3

1、负责统筹成本管理工作，组织策划成本目标及管理措施;

2、分解项目成本控制指标，提出控制要点;

3、负责组织概算、施工图预算的编制、审核、调整及配合概预算报批工作;

4、项目的分包工程及材料设备考察评价审核工作;

5、牵头组织项目的工程合同谈判及合同签订工作;

6、负责对联系单等经济文件的组价审核工作;

7、通过设置成本台帐,动态跟踪，即时反映各成本目标执行情况;

8、负责工程付款的审核及组织协调决算的工作;

9、协助建立成本管理信息系统，健全成本管控体系。

成本管理工作职责4

1. 综合成本管理，可研分析及土地获取后，以目标成本管理为指导，运用设计方案优化、责任成本分析等工具对项目进行动态成本管理，实现经营目标;

2. 合同成本管理，配合其他业务部门通过采购合适资源，使产品实现性价比化，并确保目标成本以合同为单元落地并有效执行;

3. 项目成本管理，含项目施工方案的比选及优化、现场零星采购合同价格谈判、合同预结算管理、付款审核、设计变更及现场指令单审批等;

4. 资金计划管理，编制全面的季度、月度滚动资金计划， 确保年度资金计划得以实现;

5. 造价研究，共享总部、区域及一线造价研究成果，创新性的开展各类成本专题研究，实现成本专业价值。

成本管理工作职责5

1、根据总公司管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;

2、统筹目标成本制定、实施;

3、成本动态监控与评价;

4、参与招标、合同管理及工程变更管理;

5、材料限价与预决算管理;

6、负责招标代理与成本顾问公司的招标选择, 全面管理成本顾问公司;

7、组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识;

8、收集主要竞争对手的成本资料并整理，总结经验。

成本管理工作职责6

1、控制项目的成本造价，确保成本造价控制在施工图预算及各子项的经济指标内;

2、组织编制招标工作计划并实施，满足工程进度需要并降低成本;

3、审核工程的预结算、成本结算工作，确保造价和结算的准确性;

4、组织分析项目的成本支出，为财务核算分析提供参考数据。

成本管理工作职责7

1、 负责项目前期的成本预算，制定工程成本目标;

2、 监控、分析项目动态目标成本，审核重大设计变更并管理现场签证;

3、 负责竣工项目的审查评估及成本结算;

4、 协助工程招标、供应商管理及成本数据收集等工作;

5、搭建和优化成本管控及采购管理体系;

6、对施工单位和造价咨询公司的预(结)算专业人员进行管理和评价;

7、持续优化成本核算，针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算和控制

8、负责工程材料、社保的市场调研，组织工程材料、设备供方考察，组织具体采购实施;

9、负责采购过程监督，现场问题协调;负责招标采购方面各类工作数据、资料的统计、汇总工作。

关键词： 成本管理